私が最も得意なのは、飲食業や飲食業と取引する中小企業の「幹部育成」と「組織構築」です！
わかりやすく言うと、創業社長一人の手腕で“気合と根性＋人情”で今日までやってきたが、「業績の伸び悩み」、「人が定着しない」、「社長一人が忙しいまま」、「何となく、このままじゃダメだ」等と感じている会社と取り組むのが得意です。
会社の右腕・左腕となり会社を動かしていく幹部の育成、場合によっては幹部候補生の発掘、更には形骸化して機能していない組織図の修正や再構築などを行い、社長一人が何役も担わずとも、会社が動くようにお手伝いします。
私は元々、飲食店のプロデュース業を行ってきました。出店隆盛期には年間10～15件の様々な業態を世に送り出し、今も継続してその業務を遂行しています。
ご存知の通り、飲食業は個人事業者から上場企業まで経営形態は多岐に及び、中でも中小企業と呼ばれる会社による経営が殆どです。ですから、業務として携わってきた殆ど多くは中小企業です。
そんな中小企業の社長と店づくりの仕事をする中で、店の事のみならず、特に「人」に関する悩みや課題を多く相談にのることが増え、気付けば大なり小なり年間50～60件の相談にのり、いつしかコンサルタント業も行うようになりました。
更に、話すことが好きな性格が功を奏したのでしょうか？有難いことにセミナーや講演、時には大企業の社内研修の講師をさせていただく機会に恵まれ、多い時には年間20～30件、講師として話す機会を与えていただいていました。
こんな、“何屋かわからない私”ですが、27歳で独立し今日に至りますので、案件数の「量」について様々な経験をしてきたと自負します。その経験こそ、「生きた事例」と言え、中小企業の多くが「陥っているパターン」を見て、そして一緒に解決してきました。
創業社長は創業社長だけに“直感”は鋭く、だからこそ、営んでいる事業がここまで成功してきたと思います。同時に、今起きている問題・課題は“直感”その通りで、要は「組織（会社）に於ける人（社員）」に関する事が整備・構築（仕組み化）されていないのです。
あなたやあなたの会社に起きている事は、あなたやあなたの会社だけに起きていることではありません。
問題・課題・悩みを解決するには「ヒントやコツ」があり、それを知れば殆ど多くが解決します！勿論、それ相当の「努力」が必要ですが・・・。
一人で悩まず、抱え込まず、「餅は餅屋」の通り、あなたはあなたの得意な事に邁進し、やらねばならない事であるが、不得意な事は私に相談していただき、任せることは任せて、一緒に進んでいきましょう！
